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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA／率暴龍東區封王 雷納德：這不是結束 | NBA | 運動 | 聯合新聞網
雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。 美聯社 分享 facebook 連兩戰在第三節中還落後雙位數情況下上演逆轉秀，暴龍隊在東區冠軍賽第六戰靠著雷納德（Kawhi Leonard）27分、17籃板、7助攻帶領下，以100：94擊敗公鹿隊，隊史成軍24年來首度挺進總冠軍賽，取得挑戰衛冕軍的機會，賽後雷納德表示，東區冠軍不是結束，接下來要朝衝擊總冠軍邁進。. } }); } 東區例行賽排名前兩位的球隊在分區決賽正面交手，第二種子的暴龍在先輸兩場的情況下展開反撲，四連勝搶下隊史成軍24年來首張總冠軍賽門票，也是NBA歷史上第2018熱銷商品特賣六支在分區決賽中先輸兩場後晉級的球隊。暴龍能在落後劣最新出版活動商品勢下先是追平系列賽後逆轉，本季轉披暴龍球衣的雷納德可說是最主要功臣，加上日前喜獲麟兒的板凳暴徒范弗利特（Fred VanVleet）找首選戰利品回外線手感，成功淘汰例行網路熱銷商品搶先看賽全聯盟戰績第一的公鹿；而暴龍與勇士隊的總冠軍賽首戰將在台灣時間31日上午9點開打。成功帶領球隊在東區封王後，雷納德接受場邊訪問時談到，球隊連兩戰在第三節落後雙位數情況下上演逆轉秀，「上一戰也是這樣的情況，我們只是享受當下，上場就是每個回合都努力打球，加上有隊友支持著我，決勝節初期我沒在場上，隊友們接連得手，這是全隊努力的結果。」接下來暴龍將挑戰尋求三連霸的勇士，雷納德說：「帶領球隊闖進總冠軍賽，現在對我而言仍是夢幻般的，贏下東區冠軍是我們整季努力的目標，大家也都想打進總冠軍賽並贏下總冠軍，現在還沒有結束，我們會享受今天的勝利，明天開始我們會開始研究下一個對手。」
善用智慧數據新零售，打破傳統實體店困境
【綜合報導】
隨著電子商務的興起，零售實體門市的經營面臨嚴峻的挑戰與困難，尤其是國內的中小型企業，在這一波數位及科技應用轉型的浪潮之下，往往受限於資源以及跨產業的專業等因素，使得門店經營如何利用科技打造新的服務模式這個議題變得更加困難。
財團法人商業發展研究院(下稱商研院)承接經濟部中小企業處「中小企業服務創新推動計畫」，透過群聚輔導的方式，與良興電子有限公司，結合假期國際有限公司、MO-BO米果服飾開發有限公司、橙保有限公司(戀家小舖)、雨傘王有限公司、元榆企業有限公司、健爾康生活事業股份有限公司、必勝國際有限公司、弘銓科技股份有限公司8家門店零售業者，打造一個智慧數據零售平台，協助台灣中小企業發展創新服務模式。
商研院此次以群聚平台的輔導方式，與良興聯手推出「智慧零售數據平台群聚」計畫，利用門店的人流數據分析器，來瞭解使用者，包括有效追蹤網站數據和訪客行為等，藉此這些有科學數據的參考得以改善行銷策略。過去經營實體門市，常常遭遇無法得知進店人數、時間、離開時間，更無法一步分析鏈結POS之相關消費數據，得知門市經營所需之如銷售額、提袋率、客流量等關鍵績效指標。加上實體門市傳統使用人工計數器的方式，不但費時又浪費人力，而且計算出來的數據卻沒有相對應的配套改善方式。
因此為解決上述問題，「智慧零售數據平台群聚」計畫，協助群聚廠商業者取得多樣消費者行為資料，再搭配良興多年實體門市營運的經驗，作為數據分析應用的基礎，可以幫助業者更快速的透過實體零售數據分析，剖析消費者行為模式，作為門市人力安排與行銷策略依據，優化現有零售流程與分析工具，達到精準人力運用，不僅可提升門市營運的提袋率，也減少門市營運中不必要的支出。
目前平台群聚計畫已有協助服飾業、生活飾品、通訊銷售、藥妝連鎖等四種零售產業，如針對元榆企業有限公司進行消費人流的數據蒐集與分析，並據此調整營運或行銷策略，根據客流量靈活排班，在客流過多的時刻，為消費者提供充足的服務人員，為顧客提供最佳的購物體驗。；以及提供假期國際有限公司相關的顧客銷售資訊，整合宏觀層面的豐富數據，可提供企業評估店鋪銷售表現，確認門市活動的影響力，門市租金收益最大化，做出更智慧的商業決策；未來更希望將平台的推廣效益擴散至其他產業，降低國內中小企業實體門市建置成本與管理的難度，打造實體門市零售者數位轉型的新利器。
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